姓名: | 李为明 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 东莞 | |
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2010/4/6适合国情的工作方法
决胜管理研究院:李为明
在书本上,在理论上,说,我们做一件事,一定要作规划,将各种因素条件具备齐全,然后动工,这样可免却后续可能造成的重复工作之苦,比如去做咨询,客户的项目条件总是因为这样那样的原因不能一下子齐全,那我们是否就坐等下去?日子一天天过去,然后我们将责任统统归作为客户配合不力?
理论上这样也可,要打起官司来,客户也无话可说,但这样下去,基本上中国的客户十有八九都是这样的情况,那官司也打不完,工作也永远开展不下去。
在长期的咨询实践中,我觉得在中国做咨询要学习游击战方法,在各条件不能完整具备时,也要开展工作,能做的先做,比如,条件5、6、7做好了可以逐渐融合成功一个较大的工作块,其他各条件能开展工作的先开展,后续再融合,这样做的优点是先动起来,节省时间,也客户看到行动力,先看到一些阶段性的成果,缺点是有可能造成返工的现象,如果经验足够,返工现象会较少,融合性,和效果性上有所折扣。
我深刻体会到当年游击战的实用性,毛主席当年不唯书,不唯别国的成功经验,结合中国的实情独创的游击战法,在敌人力量薄弱的地方先开展游击战,能打死一个鬼子算一个鬼子,别人不抗战,我们先抗起来再说,建立游击根据地,逐步发展壮大,当几个游击区壮大后,融合成一个大的根据地。
能做的先做,不能做的先放一放,我看到多少人每天在空叹条件不成熟,闲白了少年头,一些当年的个体户成功是最好的说明,他们没有好条件,先做起来再说,虽然不是100%有满成就,但是总比不行动等条件的人强多了,他们至少已成功建立或融合了几个根据地。
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