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姓名: | 颜廷录 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 企业文化 领导艺术 |
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地点: | 上海 徐汇 |
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企业文化建设咨询企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
企业文化的意义是为了保证企业的生存,使企业组织具备不断改进的能力,提高企业组织的竞争力。
企业文化的基本要素是:价值观念、精神境界、思维方式、道德伦理、社会形
1、中国企业发展困惑
企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
企业文化的意义是为了保证企业的生存,使企业组织具备不断改进的能力,提高企业组织的竞争力。
企业文化的基本要素是:价值观念、精神境界、思维方式、道德伦理、社会形象。
2、企业文化建设的误区
(1)为什么中国许多“明星”企业像螃蟹,红的快死的快?
(2)为什么企业高层与中基层常常是沟而不通?
(3)为什么企业员工执行力总是不尽人意?
(4)为什么员工说一套做一套,企业文化理念与行为严重背离?
(5)为什么企业分权分利就分心?
(6)为什么企业员工跳槽那么平凡……
3、企业文化建设的误区
企业在文化建设中,很注意企业形象。但有了形象,员工依然是表里不一;
企业很需要一个和谐的氛围,但常常也是表面和气、回报不佳;
天天背诵价值观,往往又是理念特先进、行动特落后;
很抓企业成员行为规范,制度标准一大堆,可偏偏有执行不力;
因此,抓住解决问题的关键:需要系统思考、有效整合、切中关键文化建设有效、可控的工作切入点:战略为导向、企业成员行为为核心。紧紧围绕企业的价值理念,根据企业的实际、经营管理的需要和企业变革的要求,建立或者改变企业成员的行为习惯。
4、对企业文化进行诊断分析
有企业就会有文化,只是文化有消极层面和积极层面。通过调研分析,采
取却什么补什么措施,用文化影响,让企业具备竞争力。
关键在敬业文化、责任文化、质量文化、成本文化、安全文化、服务文化、执行文化上下功夫。设定企业文化建设方案,按计划进行建设。
建设企业文化的目的,就是为了让员工认同企业价值观,为实现公司目标与他们个人目标服务。
(企业文化建设咨询,贯穿于规范化管理、营销管理、生产管理和持续的培训学习中)
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