泽亚管理咨询导读:好的薪酬管理体系对企业发展有很好的激励作用,而一个不切实际的薪酬体系不仅没有任何的激励作用,还可能变成企业的另一个“心愁”。那么,缺乏长期激励机制的薪酬管理体系存在哪些问题呢?
1.薪酬制度不合理
薪酬制度不合理往往会影响人力资源各个制度的有机结合,从而影响人力资源的管理效果。例如,一些企业老板在决定应聘者薪资标准的时候,不依照薪酬制度,而仅仅是凭着以往的经验和谈判情况确定的。而这种依靠主观因素确定的薪酬,往往缺乏科学性,会导致员工薪酬标准不一致,大大影响了薪酬激励作用的有效发挥。
2.薪酬分配不公平
企业为了降低成本,会对薪酬加以控制,使得员工的薪酬水平从整体上低于市场平均水平。另外,由于企业缺乏有效的绩效考核体系,在进行薪酬分配时只能以员工的工作内容和所处级别作为分配标准,从而导致薪酬缺乏竞争力,这样的企业是很难留住人才的。
3.薪酬体系不规范
企业没有完善的薪酬管理制度,老板通常是在与应聘员工交谈后,凭着经验和个人喜好决定员工的薪酬。这样主观随意性较强的薪酬制度,会导致员工的薪资标准不规范。而这种不规范的薪酬管理体系,往往会出现同工不同酬的问题。使得员工没有归属感,从而影响了工作积极性。
4.缺乏有效的激励机制
由于缺少科学合理的绩效评价标准,薪酬和绩效不匹配导致员工的工作效率下降,大大减弱了薪酬的激励作用。企业管理层往往认为员工的高付出劳动可以通过即时薪酬来补偿,但是却忽略了人力资本的长期投入,使得薪酬制度缺乏长期激励机制。
因此,企业要应该根据自身的实际情况,设计公平合理的薪酬管理体系,最大限度地发挥薪酬管理的激励作用。
微信:wangyafeng2009
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。