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姓名: | 王亚锋 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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高管套现后离职怎么办 许多公司在做股权激励的时候会有所顾忌,把一些“留人”的捆 绑条件附加在内。但是,当我跟曾经以25亿美元的身家离职的谷歌首任销售副总裁奥米德·考迪斯塔尼(Omid Kordestani)聊过之后,却发现他辞职的原因并不是钱多到不必工作,而在于,随着组织不断发展壮大,组织文化中的官僚气息会变得越来越浓,公司政治日趋复杂,这些刚刚富有起来的人才感到自己受到了冷落,财富让他们有了拂袖而去的机会。真正把他们推出门去的,是他们每天的处境、上司和公司领导者的所作所为,他们感到改变世界的机会日渐减少。 激励绩效的同时也刺激冒险 人们铤而走险,采用各种各样(甚至是违法)的手段来提升股价,只因股权奖励在个人财富中占据相当大的比例。证据显示,股票授予引得越来越多的公司虚报财务数据,还诱使更多操纵利润、抬高股价的行为。因为唯有市场价高出行权价(strike price)的时候,股票期权才有价值。所以,鼓励冒险行为是股票期权天性中的弱点。 一项涵盖了800余家企业的研究表明,金额较大的期权计划会导致公司绩效出现剧烈波动——赚得多,赔得更多。高管期权也容易令企业并购中支付过高价格—— 又是一种试图抬高股价的高风险手法。股票激励似乎对公司股价并没有产生正面影响,企业的领导者该怎么做才好? 能给员工最直接也最保险的报酬形式就是直接持有公司股份。拿到实实在在的公司股票之后,雇员的财富就随着它的价格起伏涨落,人们会主动关心公司整体的运营表现。某些情况下,公司的全部股票都会被雇员持有,即员工持股企业。有些时候,公司属于员工合作社的性质,进入公司时,员工必须购买公司股票,离职时再把它们回售给公司。规模巨大、且十分成功的员工合作社包括西班牙的蒙德拉贡集团(Mondragon)和英国的大型百货零售企业约翰·路易斯合伙公司(John Lewis Partnership)。当然,在法律、会计、高级猎头和管理咨询等行业中的合伙制企业往往都是员工持股的(虽然未必人人都有份)。一项连续追踪近30年数据的研究揭示出了员工持股的好处,绝大多数的例子中,员工持有的都是货真价实的股权而不是期权。 作者:杰弗瑞·菲佛 ![]() 微信:wangyafeng2009 |
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