![]() |
姓名: | 释羽然 |
![]() |
领域: | 企业战略 市场营销 资本运作 领导艺术 商业模式 |
![]() |
地点: | 四川 成都 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:19
- 博客访问:111312
定义 企业生态体系,超越了传统价值链,生产链,管理链,资金链,运营理念,商业模式、、、、、是涉及供应商、经销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商,甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块。综合价值链、产业链、人才链、资金链,为一体的动态体系。与自然生态系统中的物种一样,企业生态体系中的每一家企业最终都要与整个企业生态体系共命运。因此,在制定公司战略时,不能只着眼于公司本身,还应从全局考虑,了解整个生态体系的健康状况,以及公司在系统中扮演的角色。基于生态体系的战略不仅使公司自身得利,而且使所有体系成员共同受益,从而形成生态链上的良性循环,使公司得以持续健康发展。 特点 通过相互信任,默契合作,聚集在某一有利的区域,无论在信息方面,还是技术方面和资源或服务的获得方面等都具有低的收索成本、交易成本和运输成本的优势;与此同时,群体内的企业可以充分发挥自身的优势,在设计、服务、型号等方面实施差异化;由于集群内的企业靠利益分配机制无形地结合在一起,它们在这个区域组织内形成了一致的声音,在对付外部环境不确定性方面(技术、市场和政策方面)能快速反应,在时间方面能够领先于竞争者从而来获取竞争优势。 研究对象 针对现在加工制造业,传统行业,某些不守诚信的企业。行业发展受限,面临倒闭的因素而制定的一套非传统的体系,从各个方面进行进行改进并付诸实践。 学科分支 学科主要分为企业生态管理、企业生态营销、企业生态质量管理,企业生态危机管理,循环经济建设,企业生态宏观经济,企业生态薪酬改革企业生态成本控制,企业生态环境企业生态转型,企业生态绩效管理,企业生态财务管理,企业生态生产管理,企业生态供应链管理,企业生态贸易(对外),生态素养,生态资本运营,生态市场解析,企业生态品牌。 企业生态管理, 对于企业生态体系的管理,应该纳入到整个企业所处的生态体系的管理中。企业生态体系注重在产业的价值链条上获得竞争优势,实现价值链上资源的整合,达到价值链上各企业的和谐共生发展。而企业生态体系则从一个更高的层次理解企业的使命,企业必须与社会环境和谐共处,才能基业长青,实现可持续的发展。建立千年企业管理的基础。 企业生态体系营销 进行绿色营销体系和感性营销结合、生态与循环理念通体的设计。根据产品特性、市场成熟度、企业资源状况及环境等因素进行生态体系的设计,在充分的市场调查基础上,进行市场定位,进行产品开发。 企业生态质量管理 企业生态质量管理可以分为微观、中观和宏观三个层次,分别对应于在企业层次、企业群落层次和全社会层次上开展管理活动。在企业层次上,企业要采取产品生态设计、生命周期评价、清洁生产等措施,减少产品或服务的物料、能源使用量,减排有毒物质,加强物质的循环,可持续地利用可再生资源,提高产品的耐用性,提高产品与服务的服务强度。在企业群落层次上,按照循环经济、工业生态学的原理,建立企业与企业之间废物的输入输出关系,实现企业群落的物质集成、能量集成和信息集成,例如建立生态工业园。在全社会层次上,当前主要是实施生活垃圾的无害化、减量化和资源化,即在消费过程和消费过程后实施物质和能源的循环控制。企业生态质量管理包括上述生态质量管理的微观、中观两个层次,即企业个体的生态质量管理和企业群落的生态质量管理/ 意义 加快经济发展促进企业高效循环,提升升原有的企业利润。提高附加值和利润,减少产业的产能过剩。保障企业蓬勃发展,树立百年企业,建立千年目标。 ![]() 勤修:戒定慧,剪灭:贪嗔痴 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。