![]() |
姓名: | 刘硕斌 |
![]() |
领域: | 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 |
![]() |
地点: | 广东 深圳 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:1122
- 博客访问:2929917
世界是人的,世人均是以价值为回归,所以世界就是一个价值体系。认识世界,终究是为分别价值,为我所用,是谓改造世界。
认识世界是为随时的价值选择,要能正确选择决定于自己的准确决断,这就需要依赖自己的价值标准进行判断,这个价值标准就是我们的价值观。对于世道,我们每一言每一行无法脱离价值取向,因此,时刻都受价值观影响。
人之于世界来说,只有两样东西,所谓人生和事业。但有一样东西始终在将它们统一起来,领导他们,即价值体系之价值领导。人生时时处处都在进行价值交换,只有个人与多人的差别,一块金子与一堆金子的差别。
所谓事业系专业、职业、作业、企业、工业、农业、渔业、林业、畜牧业等等的发展壮大,最大就是伟业了。都离不开一个“业”字。中国古人在造字时就把世道“价值”这个真理性的揭示蕴涵进去了。
繁体字的业为“丵”下面再加一个“木”字。“丵”由“业”和“¥”组成。“木”在下的部分为根,且下有爪形,根意,根植于、扎根于、根据的意思;“¥”为钱、人民币意。整体意思很明确:“业以钱为根本”,钱是评判价值的工具。换句哲学点的话说:人世间的事业都是以价值交换为根本,世道就是一个价值体系。
企业更不例外。
丰田企业之所以能成为世界汽车产业之最,与其的一些核心理念是分不开的,因为思想指导行动。TPS(丰田生产方式)核心理论之一是把所有的管理行为都折算成钱,即将所有的管理行为都与财务挂钩,凡在企业运营中具备成本,但不增加附加值的活动都视作为浪费。典型的价值至上理念领导企业。
其实,哪个企业不希望在运营中价值增值呢。企业之“变”之“动”,所谓的系统创新至变革,始终都是在围绕价值,准确说是围绕价值增值。创新和变革只有在价值增值中才有意义。价值创新增值流程示意图见下图。
![]() 价值创新增值流程示意图
图示说明:
1)有需求才会有价值,需求发现即是价值发现;
2)现代商业社会,没有一样事物不是产品,产品的塑造即是价值的策划过程;
3)价值增值光有价值策划的创意还不行,价值必须让其流动起来,流动中才有机会,流动必须依赖具体的推动计划,另外,创新本身就是一个系统工程;
4)计划实施,价值创新价值增值才有可能达到;
5)世上没有一件事不是在沿袭着这样的程序。小到生活中的家长里短,大到社会文明的进步,还有事业、人生的价值实现等等。
企业的价值创新包括:市场价值创新、产品价值创新、影响力价值创新三大部分。
市场价值创新:市场策略、客户关系管理、渠道、营销模式等
产品价值创新:技术、品质、功能等
影响力价值创新:包装设计、品牌管理、企业文化等
《蓝海战略》的“市场边界”概念系市场价值创新中市场策略之过程。企业的宣传推广系影响力价值创新。产品功能研发则是产品价值创新。
不仅企业,生活中的任何事情俱是如此:价值更多是在创新中增值,在自我突破中创新。此乃企业之所以“恒动”之实质。另外,企业物流、人流、资金流、信息流“流动”之节律是综合反映企业问题的重要指标,亦是企业诊断的重要依据。现代量化管理已将统计学应用于企业管理,更多是对企业“动”之状态的监测。
总之,价值创新内在依据一定的原理和程序。只有突破自我才能创新,只有有效创新才能真正使价值增值。虽不代表每次创新都一定增值。而这一切都基于我们对企业生命生理之“动”之掌控。
希望读者理清创新的内在实质和理路,真正明了企业生理之实质。
![]() 融东方文化智慧,通西方理念精髓!咨询与培训联系:0755-83676358. |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。