姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业员工绩效管理培训》,此培训内容将会使您了解: 主要介绍了绩效管理的基本内容和步骤。其中包括如何制订目标,如何激励员工以及监督员工的绩效,并阐述了辅导员工的方法和年度绩效评估的流程。
企业员工绩效管理培训大纲:
1 目标——行动的指南
目标几乎总是来自公司高层
目标与行为
有效目标的特点
三种需要避免的错误
白纸黑字写下来
完成目标的四个步骤
2 激励——出色绩效背后的“公开武器”
激励理论
报酬如何?
激励高招
3 绩效监督——找出利弊得失
观察并收集数据
观察后再讨论
用心聆听
问对问题
形成并检验你的假设
4 弥补差距并改善绩效——辅导的基本点
辅导机会
讨论并达成共识
积极辅导
跟踪
5 成为更优秀的辅导员——超越基本点
珍惜自己的时间和精力
营造恰当的氛围
避免常见错误
团队辅导的挑战
6 正式的绩效评估——通过反馈改进绩效
什么是绩效评估?
有效评估的“八步流程法”
要避免的两个问题
7 员工发展——帮助员工在事业中成长
从员工开始
制订计划
员工发展的基本策略
8 棘手的绩效问题——直面困难
断症
面对表现不佳的员工
对付平庸者
有“老油条”的问题吗?
无计可施时
企业员工绩效管理培训总结
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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