课程分类:战略管理
授课老师:谭小芳
适用对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
|
课程收益:
自然灾害风险分析与管理给出了自然灾害的基本定义、风险的情景定义和风险分析的基本原理等,较全面地介绍了自然灾害风险分析和风险管理的基础理论和基本方法。针对自然灾害系统通常都具有不可忽略的模糊不确定性这一特点,最权威地阐述了信息扩散技术在风险分析中的应用。
课程内容:
第1讲 自然灾害
1.1 引言
1.2 自然灾害的基本定义
1.3 洪涝灾害
1.4 干旱灾害
1.5 台风灾害
1.6 冰雹灾害
1.7 雷电灾害
互动:自然灾害风险分析与管理培训案例评估
分享:某集团自然灾害风险分析与管理培训案例
分享:哈佛经典自然灾害风险分析与管理案例分析示范
第2讲 自然灾害风险
2.1 引言
2.2 对部分风险定义的评述
2.3 风险的基本定义
2.4 风险的分类
分享:企业自然灾害风险分析与管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的自然灾害风险分析与管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好自然灾害风险分析与管理?
第3讲 自然灾害风险分析
3.1 引言
3.2 风险分析的基本原理
3.3 自然灾害风险分析的基本模式
3.4 自然灾害风险分析的四个环节
分享:自然灾害风险分析与管理培训四部曲!
分享:自然灾害风险分析与管理内训五步骤!
分享:企业自然灾害风险分析与管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的自然灾害风险分析与管理难题!
第4讲 自然灾害风险管理
4.1 引言
4.2 灾害管理和决策
4.3 灾害风险管理
4.4 自然灾害应急预案
分享:企业自然灾害风险分析与管理七方案;
分享:公司自然灾害风险分析与管理八大军规!
分析:企业自然灾害风险分析与管理十大黄金法则
第5讲 概率统计方法
5.1 风险的概率观点
5.2 概率和统计中的基本概念
5.3 风险评价中常用的离散型分布
5.4 风险评价中常用的连续型分布
5.5 风险评价中常用的统计方法
分析:领导者自然灾害风险分析与管理做什么?
分析:自然灾害风险分析与管理内训哪些步骤很重要?
分析:自然灾害风险分析与管理培训哪个环节很重要?
第6讲 模糊数学方法
6.1 风险的模糊观点
6.2 模糊数学中的基本概念
6.3 可能性理论
6.4 常用模糊系统分析方法
6.5 结论和讨论
分析:企业如何贯彻自然灾害风险分析与管理全过程?
分析:自然灾害风险分析与管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团自然灾害风险分析与管理咨询方案案例研究
第7讲 运筹学方法
7.1 风险管理的运筹学观点
7.2 优化技术
7.3 排队论
讨论:企业自然灾害风险分析与管理的八面金刚
案例:一次失败的自然灾害风险分析与管理培训案例
分组:如何打通企业自然灾害风险分析与管理的任督二脉?
自然灾害风险分析与管理培训总结
备注:自然灾害风险分析与管理培训网为企业及员工提供自然灾害风险分析与管理培训诊断咨询项目。包括自然灾害风险分析与管理公开课、自然灾害风险分析与管理内训、自然灾害风险分析与管理讲师外派、自然灾害风险分析与管理调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的自然灾害风险分析与管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。