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课程收益：

心宽才有容，海阔纳百川
容得欲勾牵，才得尽其用
宽容也是妥协，妥协就会成功
把心“腾空”，才能容“不”
宽容不简单的人性
宽容是一种自由
大宽容就是大智慧
宽容使冤家路不窄

课程内容：

管理的禅定方法培训


讲师：谭小芳

管理的禅定方法课程有哪？

管理的禅定方法培训讲师？

管理的禅定方法内训专家？

管理的禅定方法方面的培训？

国内最知名的管理的禅定方法培训？

欢迎进入著名构管理的禅定方法专家谭小芳师课程《管理的禅定方法培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析管理的禅定方法
行动建议：管理的禅定方法
提升建议：引爆管理的禅定方法方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
管理的禅定方法培训。
：
一：定价的基本目的
第一讲 管理于心
一、城已化掉，耐心前行
二、下下人有上上智，猪犹智慧胜愚曹
三、风可动，幡可动，心不可动
四、“四无量心”在，堪称活菩萨
五、心无超载，即无烦恼
六、一花一世界，一叶一如来
七、金屑虽珍贵，在眼也是病
八、点亮心灯，为他人指路
分析：流程管理培训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！

第二讲 心境于静
一、心无挂碍，心静自凉
二、心里真舍得，内心真平静
三、放下再放下，心静之妙法
四、咸淡无分，心静自如
五、少一分欲求，多一分静心
六、蜘蛛塔倒影殿，往事说来惊
七、权阉心不静。出语毁佛庵
讨论：流程管理经典案例讨论!
分组：流程管理培训案例学习指南
分析：流程管理学习中的八大陷阱！

第三讲 管之宽忍
一、心宽才有容，海阔纳百川
二、容得欲勾牵，才得尽其用
三、宽容也是妥协，妥协就会成功
四、把心“腾空”，才能容“不”
五、宽容不简单的人性
六、宽容是一种自由
七、大宽容就是大智慧
八、宽容使冤家路不窄
互动：流程管理培训案例评估
分享：某集团流程管理培训案例
分享：哈佛经典流程管理案例分析示范

第四讲 心境于净
一、心不清心不净，难识真相
二、清除污染源，内心得清净
三、心里的落叶，捡一片少一片
四、心不清净，独遇猛虎
五、内心不净，何来清净
六、魅力何在?源自清净
七、水清月自现，心净得正念
八、利益自己，心地难净
互动：流程管理培训案例评估
分享：某集团流程管理培训案例
分享：哈佛经典流程管理案例分析示范？

第五讲 管之似无
一、好事不如无事
二、无形胜有形
三、无佛可求，无法可得
四、无心无修，无念无为
五、有所不为，方见本性
六、顺势而为，逆势无为
七、一半肯定，一半不肯定
八、此处真，“无为”，彼处得“而治”

分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！

第六讲 管之于乐
一、心是快乐的根
二、“喜旋”如意宝与“一村子兰香”
三、极乐世界，“喜乐久习”
四、留也快乐，走也快乐
五、没时间老，才能都是乐
六、信任是最美的快乐
七、生的有限，乐的无限
八、平淡空门才是乐
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？

第七讲 管之于惑
一、行到水穷处，坐看云起时
二、一门深入穷其理
三、有贪念说妄言，福分尽削
四、学道安，懂公关
五、“我眼本明，因师故瞎”

讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？

第八讲 管之正道
一、离苦“八正道”
二、佛度屠夫，正见平等
三、知易行难，信德为先
四、有“失”没有“败”
五、出世入世，物我融合
六、正念正定，重金育才
七、战胜自我，突破心障

分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
后记

管理的禅定方法培训总结
备注：管理的禅定方法培训网管理的禅定方法培训诊断咨开课管理的禅定方法内训管理的禅定方法讲咨询等最备的一揽管理的禅定方法谭小芳管理的禅定方法课程大纲据客户求量身定制！