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课程收益：

“生产线不是别人给的，而是自己打造的”才是丰田式制造的真正精要所在。用自己的技术打造自己的生产线，即使不完善、出现问题，因为是自己建立的，可以立刻找出症结，进行修正改善；即使是买来的设备，也要花心思改善、搭配。唯有不愿将就使用性能优异却并不完全符合自己需求的设备，不断自行尝试、设法改善至完全合用，才能打造出真正符合企业理想的生产线。

课程内容：

第1讲 如何成功实践丰田式制造
1.1 企业实践丰田式生产的四个盲点
1.2 实践成功之要件
1.3 实践成功之案例

互动：丰田式制造管理实践培训案例评估
分享：某集团丰田式制造管理实践培训案例
分享：哈佛经典丰田式制造管理实践案例分析示范

第2讲 丰田汽车生产模式
2.1 TPS丰田生产模式概述
2.1.1 自働化
2.1.2 及时化生产
2.1.3 标准作业
2.2 丰田海外分公司的TPS推动方式
2.3 丰田零部件供应商的TPS推动方式
2.4 丰田全球地区的TPS推动方式
2.5 丰田海外分公司的人才培育
2.6 丰田式改善技术108招
分享：企业丰田式制造管理实践培训三步走！
案例：联想(中国)公司的丰田式制造管理实践培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好丰田式制造管理实践？

第3讲 3C产业生产模式
3.1 3C产业概述
3.2 3C产业市场订单需求管理的特色
3.3 3C产业精益生产推动的实况
分享：丰田式制造管理实践培训四部曲！
分享：丰田式制造管理实践内训五步骤！
分享：企业丰田式制造管理实践六技巧！
分析：某药业集团所面临的丰田式制造管理实践难题！

第4讲 3C产业导入丰田生产模式
4.1 导入丰田生产模式的背景及原则
4.1.1 背景
4.1.2 原则
4.2 导入丰田生产模式步骤
4.3 目视化管理
4.4 标准作业的遵守与改善
4.5 物与信息流程图VSM的活用
分享：企业丰田式制造管理实践七方案；
分享：公司丰田式制造管理实践八大军规！
分析：企业丰田式制造管理实践十大黄金法则
 

第5讲 3C产业导入丰田品保模式
5.1 CPS的品质管理概论
5.2 导入丰田品保模式步骤
5.3 人机料法等品质变化点管理
5.4 品质保证树QATree的建立
分析：领导者丰田式制造管理实践做什么？
分析：丰田式制造管理实践内训哪些步骤很重要？
分析：丰田式制造管理实践培训哪个环节很重要？

第6讲 总结丰田式制造管理模式
6.1 人的效率
6.2 物的效率
6.3 问题解决的效率
分析：企业如何贯彻丰田式制造管理实践全过程？
分析：丰田式制造管理实践培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团丰田式制造管理实践咨询方案案例研究

丰田式制造管理实践培训总结
备注：丰田式制造管理实践培训网为企业及员工提供丰田式制造管理实践培训诊断咨询项目。包括丰田式制造管理实践公开课、丰田式制造管理实践内训、丰田式制造管理实践讲师外派、丰田式制造管理实践调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的丰田式制造管理实践课程大纲可根据客户需求量身定制！