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课程收益：

随着维基经济形态和开放式创新的兴起，激发和提升研发团队创造力不仅取决于成员创造力的高低，更需要关注团队创造过程的互动和团队内外资源的协同。相对个体创造力而言，团队创造具有集体协作的特征，并通过成员之间的认知交互得以实现。因此，“共享创造”是研发团队创造的本质，其“共享”的根本在于将研发团队创造活动置于知识共享和交互的系统中，“共享”的基础在于整合适应开放式创新的团队创造气氛，“共享”的核心在于利用团队共享心智模型整合各种创造气氛的协同，通过共享任务信息和相互期望的内隐协作来激发和提升研发团队创造力。

课程内容：


第一节 提升研发团队创造力的机遇和挑战
一 提升研发团队创造力的时代机遇
二 团队创造力研究的溯源及发展
三 提升研发团队创造力的现实挑战
四 提升研发团队创造力的关键问题
分析：高效研发团队管理培训案例！
解析：高效研发团队管理内训案例!
案例：高效研发团队管理课程案例分析！

第二节 团队创造过程的研究现状及发展
一 团队创造气氛：从内部激发到内外资源的协同
二 团队创造过程：从行为表象到认知机理的深入
三 共享心智模型：团队创造过程背后的认知潜变量
互动：高效研发团队管理培训案例评估
分享：某集团高效研发团队管理培训案例
分享：哈佛经典高效研发团队管理案例分析示范

第三节 基于共享心智的研发团队创造过程机制的理论模型
一 基于共享心智的研发团队创造过程机制的理论预设
二 探索性案例研究的数据描述及信息编码分析
三 探索性案例研究的讨论与初始假设命题提出

分享：企业高效研发团队管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的高效研发团队管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好高效研发团队管理？

第四节 研发团队创造气氛的维度开发与结构验证
一 研发团队创造气氛的维度开发
二 研发团队创造气氛的量表开发和问卷预试
三 大样本数据质量评估和研究方法设计
四 研发团队创造气氛的结构探索和验证
分享：高效研发团队管理培训四部曲！
分享：高效研发团队管理内训五步骤！
分享：企业高效研发团队管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的高效研发团队管理难题

第五节 研发团队共享心智模型的维度开发与结构验证
一 研发团队共享心智模型的维度开发
二 研发团队共享心智模型的量表开发和问卷预试
三 研发团队共享心智模型的结构探索和验证
分析：领导者高效研发团队管理做什么？
分析：高效研发团队管理内训哪些步骤很重要？
分析：高效研发团队管理培训哪个环很重要？

第六节 基于共享心智模型的研发团队创造过程机制的探索与验证
一 基于共享心智的研发团队创造过程机制的概念模型
二 研发团队创造力的测量及相关分析
三 控制变量的影响分析
四 团队共享心智模型中介作用的验证及过程机制
分析：企业如何贯彻高效研发团队管理全过程？
分析：高效研发团队管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团高效研发团队管理咨询方案案例研究


第七节 共享创造——提升研发团队创造力的路径和方法
一 共享创造的基础一团队创造气氛的新内容和新特点
二 共享创造的核心——任务式和协作式共享心智模型的协同
三 共享创造的根本——团队创造过程的共享和交互
四 基于共享心智提升研发团队创造力的路径和方法

讨论：企业高效研发团队管理的八面金刚
案例：一次失败的高效研发团队管理培训案例
分组：如何打通企业高效研发团队管理的任督二脉？

第八节 结论与展望
一 研究结论和实践启示
二 研究局限与未来研究展望
案例：麦当劳的高效研发团队管理UP计划
分享：高效研发团队管理培训师一句话说清楚高效研发团队管理
高效研发团队管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

高效研发团队管理者培训总结
备注：高效研发团队管理者培训网高效研发团队管理者培训诊断咨开课高效研发团队管理者培训诊断咨询等最备的一揽团队管理者谭小芳高效研发团队管理者诊断课程纲据客户求量定！