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课程收益：

销售业绩有问题，不是销售有问题，是营销执行力有问题；分公司经营不好，不是团队复制有问题，是团队执行力有问题。工作没人落实，安排任务不到位，不是员工有问题，是结果执行力有问题。优秀人才招不上来，留不住，不是人力资源有问题，是人力资源执行力有问题！

课程内容：

一讲 团队执行力--自我领导的责任执行力
一、团队执行力--自我领导的责任执行力
二、团队执行力前提--结果越相关，责任就越大，执行力就越强
三、团队执行力入口--个人战略，解决结果和责任正相关的关键按钮
分析：团队执行力培训案例！
解析：团队执行力内训案例!
案例：团队执行力课程案例分析！

第二讲 构建卓越执行力的六大责任感
一、责任感取决于对于未来生命结果的关联性
二、构建卓越执行力的六大责任感
三、最高级责任感--围绕事业和财务的个人战略体系
讨论：团队执行力经典案例讨论!
分组：团队执行力培训案例学习指南
分析：团队执行力学习中的八大陷阱！

第三讲 个人战略的6大砍刀
一、公司目标砍刀，个人战略125目标规划制定的起点
二、个人目标砍刀，个人规划必须与本公司相关
三、个人矛盾砍刀，如何克服达成目标路上的阻碍
四、个人价值观砍刀，如何调整去克服个人主要矛盾
五、行动规划砍刀，如何制定达成目标的行动步骤
六、聚焦和放弃砍刀，如何进行战略性的放弃
互动：团队执行力培训案例评估
分享：某集团团队执行力培训案例
分享：哈佛经典团队执行力案例分析示范
第四讲 打造团队执行力的6大责任
一、个人战略的6把砍刀怎么用
二、打造全员执行力的6大责任，做优秀个人

分享：企业团队执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的团队执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队执行力？

第五讲 如何打造执行中的建设者心态
一、如何在执行中做一个建设者
二、执行过程中会出现什么样的两种心态
三、乘客与司机--如何打造执行中的建设者心态
分享：团队执行力培训四部曲！
分享：团队执行力内训五步骤！
分享：企业团队执行力六技巧！
分析：某药业集团所面临的团队执行力难题！

第六讲 执行型人才的三大标准
一、信守承诺三要素：约束、聚焦、品牌
二、结果导向三要素：可量化、有价值、可交换
三、永不言败三要素：选择、成长、坚持
分析：领导者团队执行力做什么？
分析：团队执行力内训哪些步骤很重要？
分析：团队执行力培训哪个环讲很重要？

第七讲 执行型人才背后的执行文化
一、如何达到并符合执行型人才三大标准
二、执行型人才背后的执行文化：认真第一，聪明第二
分析：企业如何贯彻团队执行力全过程？
分析：团队执行力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团团队执行力咨询方案案例研究

备注：团队执行力与员工归属感培训网打造高效研发团队培训诊断咨开课体验式团队凝聚力与员工归属感培训诊断咨询等最备的一揽体验式团队凝聚力与员工归属感谭小芳打造高效研发团队诊断课程纲据客户求量定！