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课程收益：

提升医院文化管理的水平！

课程内容：

医院文化管理培训
医院文化管理培训讲师：谭小芳13733187876
医院文化管理培训时间：客户自定
医院文化管理培训地点：客户自定
《医院文化管理培训培训》专家介绍：谭小芳
谭小芳官方网站www.tanxiaofang.com
医院文化管理培训对象：
医院正副院长、书记、人力资源部部长、财务部部长；企划部负责人，以及负责医院文化推广工作的其他相关负责人。
医院文化管理培训特点：
1、紧贴医院文化建设的实际工作，针对具体问题，突出实用性；
2、多年医院文化管理咨询经验的资深专家主讲，深入浅出的管理方法和工具运用，实践性强。
3、大量医院生动真实实例解析和实地参观考察，可操作、借鉴性强；培训活泼、互动、启发、体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念。
医院文化管理培训目的：
提升医院文化管理的水平！
医院文化管理培训背景：
进入21世纪以来，随着医疗市场竞争的日趋激烈，医院文化建设越来越引起医疗卫生界的关注和医院管理者的重视。医院文化是研究医院管理的一个新课题，是医院管理的新思想。当前，医院文化建设正日益进入我国各级医疗机构，这是医院管理向更高层次发展的一种良好趋势。课程从医院文化的历史溯源讲解，深入阐述医院文化的发展，良好医院文化对医院建设的作用，进一步加深中层领导对医院文化建设在现代医院管理中作用的认识，并对如何构筑现代医院文化管理体系作特别讲解，指导医院在加强医院文化建设，提高文化意识，倡导人文精神的基础上，进一步提高医院管理水平，提高医院职工素质，使医院管理现代化和国际接轨。谭小芳老师作为具有多年医院行业培训经验的资深高级培训师，以满足客户的需求为导向，以为客户创造最大的效用为宗旨，对医院文化管理的培训经验进行了总结，推出了《医院文化管理培训》课程。
欢迎进入谭小芳老师《医院文化管理培训》课程！

医院文化管理培训大纲：

第一部分、医院文化何以制胜？
——新时代、新理念、新管理
第一、从文化说起
第二、文化力的启迪
第三、文化管理的崛起
第四、文化管理与知识管理
第五、文化管理与思想政冶工作
第六、文化管理与实践“三个代表”
第七、文化管理与人体管理
第八、文化管理与绩效管理
第二部分、医院文化的战略地位
——综合竞争力的重要标志
第一、对医院文化内在含义的不同理解
第二、医院文化的真正含义
第三、医院文化的定义及构成理论
第四、医院文化使院之树常青
第五、知识经济时代医院文化建设的主要内容
第六、塑造医院文化的现实路径
第七、如何诊断医院文化
第三部分、医院文化建设的航标图
——医院文化战略的选择
第一、战略选择是塑造医院文化的重要问题
第二、研究医院发展战略需要把握的十个关系
第三、医院文化战略的制定
第四、医院文化的战略实施
第五、医院文化的战略控制
第六、医院文化战略研究需要确立的原则
第七、坚持德冶与法冶并举的战略
第四部分、医院文化建设的精髓
——培育共同理想和精神支柱
第一、医院精神的释义
第二、医院精神的基本特征
第三、精社文化的功能
第四、医院精神的表述要求
第五、医院精神的表达方式
第六、医院精神的塑造步骤
……
第五部分、医院文化建设的法宝
第六部分、医院文化建设的立足点
第七部分、医院文化建设的助跑器
第八部分、医院文化建设的不竭动力
第九部分、医院文化建设的全景扫描
第十部分、如何构筑现代医院文化管理体系
1）建立牢固的思想文化体系
2）构筑上层建筑之文化体系
3)构筑完善的服务文化体系
4)构筑完善的职工福利体系
5)构筑完善的人才培养体系
6)建立高效完善的宣传体系
7)构筑品牌效应
8)建立完善的激励机制
9)建设完善的职工文娱体系
第十一部分、医院文化建设的实例对接
第十二部分、医院文化管理培训总结