谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

提高医院中层管理水平

课程内容：

医院中层管理培训
医院中层管理培训讲师：谭小芳13733187876
医院中层管理培训时间：客户自定
医院中层管理培训地点：客户自定
《医院中层管理培训培训》专家介绍：谭小芳
谭小芳官方网站www.tanxiaofang.com
医院中层管理培训对象：
医院职能部门领导、人力资源部长及科室主任以及医疗行政机构管理人员。
医院中层管理培训特点：
1、紧贴医院实际工作，针对具体问题，突出实用性；
2、多年医院中层管理咨询经验的资深专家主讲，深入浅出的管理方法和工具运用，实践性强。
3、大量医院生动真实实例解析和实地参观考察，可操作、借鉴性强；培训活泼、互动、启发、体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念。
医院中层管理培训目的：
提高医院中层管理水平
医院中层管理培训内容：
※正确界定医院中层干部概念，明确医院中层干部角色定位；
※精确阐述医院中层干部管理素质；
※实例剖析国外医院科室管理现状；
※正确认识医院执行力的定义和重要性；
※传授中层干部加强执行力的方法和工具；
※执行人员的认知环境；
※塑造形象执行个人；
※建立形象执行文化；
※打造优秀执行团队；
※优秀执行团队模拟。
医院中层管理培训背景：
本课程着重探讨一个管理者必须具备的核心能力，以及如何才能充分发挥管理能力、加强个人与所领导团队的执行力，成为一个优秀的管理者。此课程从中层干部的角色定位出发，正确评价中层干部的重要性和管理素质，避免中层执行误区，分析执行力不佳的原因。通过国外科室管理现状的分析，认真分析我国医院执行力的现状，使中层干部认清领导方式与管理角色，最后，通过中层干部的执行到位，打造医院高绩效团队。
医院中层干部大多是从医学院校毕业，很多人在担任医院中层干部的同时，还兼临床工作，医疗行业竞争越来越激烈，医院的管理也显得越来越重要，但是医院中层管理成为医院竞争的一块软肋。医院中层管理存在的问题，一是因为中层管理者对管理不重视，存在理念方面的问题，二是管理技能不足。本课程将从这两个方面对中层干部进行培训，使医院中层干部在这方面有较深的了解。
谭老师的中层管理培训课程对于提升医院以及医院中层领导的经营理念，提高管理水平，提高全院工作人员的整体素质，开阔管理层的视野，有很大帮助。谭小芳老师作为具有多年医院行业培训经验的资深高级培训师，以满足客户的需求为导向，以为客户创造最大的效用为宗旨，对医院中层管理的培训经验进行了总结，推出了《医院中层管理培训》课程。
欢迎进入谭小芳老师《医院中层管理培训》课程！

医院中层管理培训大纲：

第一部分、医院中层领导的素质和领导力
第一、医院中层领导的地位、角色和职能
第一、医院中层领导的地位
第二、医院中层领导的角色
第三、医院中层领导的管理职能
第二、医院中层领导的管理素质
第一、医院中层领导应该具备的管理技能
第二、医院中层领导的管理素质
第三、如何处好与上级领导的关系
第三、医院中层领导的影响力
第一、医院中层领导的权力性影响力
第二、医院中层领导的非权力性影响力
第三、医院中层领导如何建立威信
第四、医院中层领导的领导风格
第一、工作与人的关系
第二、专制与民主的关系
第三、领导方式的运用
第二部分、医院科室员工管理
第五、医院科室岗位工作分析
第一、医院科室岗位工作分析的内容和作用
第二、医院科室岗位工作分析方法
第三、医院科室岗位工作分析的实施
第四、医院科室岗位说明
第六、医院科室员工绩效考评
第一、医院科室员工绩效考评的作用
第二、医院科室员工绩效考评的方法和内容分类
第三、医院科室员工绩效考评的方案的设计与实施
第四、医院科室员工绩效考评结果的分析与反馈
管理参考：医院科室员工绩效考核办法
第七、医院科室报酬管理
第一、医院科室报酬系统概述
第二、医院科室报酬水平的依据
第三、医院科室报酬标准的确定
第八、医院科室员工的培训与能力开发
……
第三部分、医院科室工作管理
第四部分、医院中层管理者的团队管理技能
1、制定团队共享的目标
2、加强个人修养，以身作则
3、关心部属、增强凝集力
4、知人善任，正确用人
第五部分、医院中层干部的激励技能
1、激励的概念
2、层次需求理论
3、医院中层干部的激励技巧
第六部分、医院中层干部的授权技能
1、为什么要授权
2、为什么不愿意授权
3、授权的方法与授权后的控制
第七部分、医院中层干部的沟通技能
1、沟通的过程和种类
2、有效沟通的原则
3、如何有效的听和说
4、向上、向下、平行沟通要注意的问题。
第八部分、医院中层管理培训总结