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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
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房地产营销战略与盈利模式培训

2010-07-02 13:09:31  |  收藏
课程分类:战略管理
授课老师:谭小芳
适用对象:房地产公司
课程报价:1元
会员价格:9.5折
授课时长:1天

课程收益

房地产营销战略与盈利模式的创新



课程内容

房地产营销战略与盈利模式培训
房地产营销战略与盈利模式培训对象:房地产管理人员
房地产营销战略与盈利模式培训老师:谭小芳13733187876
谭老师官网www.tanxiaofang.com
房地产营销战略与盈利模式培训时间:2天
房地产营销战略与盈利模式培训背景:
营销策划是房地产开发的重要组成部分。随着强势开发企业向异地拓展,市场竞争日趋激烈,房地产营销策划愈发显得重要。房地产已经进入品牌竞争时代,房地产市场的竞争已从价格竞争、概念竞争转而进入品牌竞争阶段,企业更注重对品牌的培养与利用。因此应注重对品牌的不断强化,输出品牌核心价值,进行统一品牌之下的分品牌战略;同时广告意识要超前,推广手段整合性强,利用一切可以利用的传播资源强化产品的概念。
欢迎进入谭小芳老师的《房地产营销战略与盈利模式培训》课程!
房地产营销战略与盈利模式培训内容:
房地产营销战略与盈利模式培训老师:谭小芳13733187876
谭老师官网www.tanxiaofang.com
第一部分、宏观调控下的房地产市场
1、思考:
新政,调控,谁的冬天?
行业,企业,谁是赢家?
2、新时期下的房地产市场形势
3、新时期房地产开发商面对的新问题:
4、宏观调控下的营销策划新形式
5、中小开发商的前景和出路
6、新政下的房地产企业八大变革
第二部分、房地产营销策略的模式探讨
1、规模地产的营销战略:解读碧桂园的品牌之道
2、品质地产的营销战略:透视星河湾的一夜成名
3、品牌地产的营销战略:学习万科的品牌思考
4、南派地产之富力模式:城市中心的快速复制
5、复合地产的营销战略:什么不可以复合
6、特色地产的营销战略:剖析方圆的东方人居智慧
7、速度营销模式:透视“顺弛”的速度风暴
8、人脉营销模式:双子星城的另类手法
9、创新营销模式:奇正相生的竞争之道
第三部分、房地产项目的营销策划
1、项目定位
目标消费群定位、产品定位、品牌形象定位、价格定位、价格策略定位、营销主题定位、差异化定位、开发理念定位、社区风格定位
2、促销活动
市场预热、内部认购、开盘庆典、解筹选房、公关活动、促销活动、节假促销、尾盘促销
3、项目推广的要领与策略
A:线上推广:广告营销、活动营销
B:线下推广:网络营销、论坛营销、人海营销
第四部分、房地产销售管理
1、销售部组织架构及岗位职责
2、销售人员的培训
3、销售人员的考核和晋升
4、游戏规则的制定及激励
5、客户服务体系建立及管理
6、销售技巧训练提升
第五部分:房地产创新经营与创新思维
1、传统思维与创新思维
案例分享:有缘饭店、富士山宾馆、懒人经济
2、思维枷锁与突破
2-1传统思维的障碍
1)惯性思维:心理设限、从众枷锁2)思考的绊脚石:轻信、拒绝相信
2-2创新思维特征和方法
1)特征:独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性
2)方法:
逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维、灵感思维
谭小芳案例分享:香港太古大厦——楼顶上的古树花园、希尔顿酒店的通天圆柱
二、价值塑造、项目定位与命名策划
1、营销挑战与产品价值塑造
1-1挑战与方针
1-2营销方针:差异化创新——“我时代”的解决方案
2、品牌认知
3、品牌塑造出发点:定位
3-1什么是定位
3-2定位的要求
3-3市场细分和地产定位“三三制”
图片分析:SMH的定位比较
4、从命名启动品牌的力量:地产名称
4-1好听
4-2好看
4-3好记
4-4特别
4-5情深
案例分析:荷塘月舍、西山庭院、炫特区等
学员讨论:我们的楼盘命名吸引力在哪里?
5、营销力提升
5-1从功能过渡到感性概念
5-2利益点阶梯模型
案例分享:南宁女子独立公舍营销策划
第六部分:房地产创新经营与企业新赢利模式设计
1、产业链定位
1-1微笑曲线模型
1-2产业链移位
2、房地产创新经营突破方略
2-1打破投资方向套路
2-2打破传统建筑设计套路
2-3打破景观绿化套路
2-4打破传统宣传推广套路
3、地产经营新赢利模式设计
3-1服务无成本的金融销售模式
学员讨论:上海IPTV的大规模酒店安装落地
3-2多成分系统赢利模式
谭小芳案例分享:国美大卖场经营与地产投资互动
3-3地产结合金融综合运营模式
案例分享:深国投开发商业地产的攻城略地
3-4快乐情感提升产品价值模式
跨行业比较分析:吉普夏令营强力氛围营销
七、风险防范与综合案例
1、地产项目关键经营危机
1-1信誉危机:万科“捐款门”事件
1-2资金链危机:深圳巨人的倒下
2、房地产营销策划五大误区
2-1目标客户定位不准
2-2无视差异化竞争
2-3空洞的品牌战略
2-4产品理解浅薄
2-5投资重点错位
3、综合案例
3-1产品组合的营销力量:沈阳房交会中部城市巡展
3-2创新策划打造项目竞争力:昆明金色家园营销策划
第七部分:房地产营销战略与盈利模式培训总结

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