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课程收益：

1、掌握风险管理的基本理念和基础知识；
2、熟悉企业全面风险管理的流程；
3、制定企业全面风险管理的策略和方案；
4、完善企业全面风险管理的监督与改进；
5、建立健全企业全面风险管理的组织体系；
6、形成企业全面风险管理的信息系统；
7、培育企业全面风险管理文化；
8、学会制作企业全面风险管理报告；
9、让企业从危机事件当中吸取教训；
10、让企业掌握各种危机的基本处理方法；
11、让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案
12、在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系，从而使企业步入健康的发展轨道！

课程内容：

“黑天鹅”风险管理培训
风险管理培训讲师：谭小芳13733187876
谭老师官方网站www.tanxiaofang.com
风险管理培训时间：1-2天
风险管理培训地点：自定
风险管理培训受众：
企业董事长，总裁，总经理，人力资源总监，财务总监，总经理助理等企业中、高层管理人员。
风险管理培训收益：
1、掌握风险管理的基本理念和基础知识；
2、熟悉企业全面风险管理的流程；
3、制定企业全面风险管理的策略和方案；
4、完善企业全面风险管理的监督与改进；
5、建立健全企业全面风险管理的组织体系；
6、形成企业全面风险管理的信息系统；
7、培育企业全面风险管理文化；
8、学会制作企业全面风险管理报告；
9、让企业从危机事件当中吸取教训；
10、让企业掌握各种危机的基本处理方法；
11、让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案
12、在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系，从而使企业步入健康的发展轨道！
风险管理培训前言：
认识黑天鹅，认识不可预测的重大事件，才能更深刻地理解世界的复杂性，并从不可预知的未来中获益。
目前全球经济复苏之路还充满不确定性，金融企业与非金融企业都应充分培养风险意识，并将这种意识渗透于经济活动的各个方面，后危机时代，风险管理意识的增强正成为各行各业的一个新特点。经历过金融海啸，财务风险、信用风险、市场风险等方面的风控措施开始成为人们发展新业务时首先考虑的要点。而与之相对应的，对风险管理的培训需求也进一步加大。
风险管理培训背景：
在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，“黑天鹅”曾经是他们言谈与写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物，但这个不可动摇的信念随着第一只黑天鹅的出现而崩溃。
黑天鹅的存在寓示着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变一切，但人们总是对它视而不见，并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击，最终被现实击溃。
不论是“9·11”事件或是金融危机，黑天鹅存在于各个领域，无论金融市场、商业、经济还是个人生活，都逃不过它的控制。怎样才能真正认识这个社会的运行方式？怎样才能避免小概率事件带来的重大损失？怎样才能在不确定的世界中占得先机？谭小芳老师教你以全新的视角理解现实世界，采取有效的策略防范未知风险，并把握黑天鹅带来的机会，从中受益。毋庸置疑，它将颠覆我们惯常的思维，让你重新掌握自己的命运。
欢迎进入谭小芳老师的《风险管理培训》课程！
风险管理培训大纲：
风险管理培训讲师：谭小芳13733187876
谭老师官方网站www.tanxiaofang.com
第一天、黑天鹅与风险管理
第一部分、极端斯坦与黑天鹅现象
第一、自我欺骗的人类
第二、出版业的黑天鹅
第三、极端斯坦与平均斯坦
第四、1001天——如何避免成为失败者
第五、不能只靠过去的经验判断
第六、叙述谬误
第七、别做一只火鸡
第八、永不消失的运气——沉默的证据问题
第九、游戏谬误——愚人的不确定性
第二部分、我们就是无法预测
第十、无赖预测
第十一、怎样寻找鸟粪
第十二、认知斯坦——一个梦
第十三、假如你不会预测怎么办
第三部分、极端斯坦的灰天鹅
第十四、从平均斯坦到极端斯坦，再回到平均斯坦
第十五、钟形曲线——智力大骗局
第十六、随机审美
第十七、洛克的疯子——在错误的地方出现的钟形曲线
第十八、骗子的不确定性
一半对一半——如何与黑天鹅打成平手？

第二天、危机管理与风险管控
一、当前金融危机分析
（1）当前危机发展的轨迹：次贷危机?金融危机?实体危机
（2）危机发生的深层次原因
（3）我国的有利因素和不利因素
（4）金融危机对中国的长远影响和机会
（5）中国的经济模式将会改变
二、谁曾经上演“败走麦城”
（1）企业扩张上的风险和危机事件
（2）诚信经营上的风险和危机事件
（3）资本运作上的风险和危机事件
（4）内在管理上的风险和危机事件
三、远没有结束……昨天与今天的胶着
（1）相连的痛：
在风险和危机面前：企业家——倒下
在风险和危机面前：企业——倒闭或衰落
（2）近期典型的风险和危机事件展示……
不是去指责，更不是去宣扬，而是做一种反思：为什么？
（3）分析原由　联系1993年——2008年的宏观经济环境
四、分析今天宏观经济环境的典型特征
（1）今天宏观经济环境的典型特征，在这样的宏观经济环境里：
企业的经营环境怎样?
企业的竞争强度怎样?
企业的平均寿命怎样?
企业的平均利润率怎样?
（2）典型国家的企业现状和发展趋势：
美国企业
日本企业
我国企业
（3）联系实际，提出观点！
五、信息时代（Web2.0）的网络衍生风险和危机
（1）网络时代的两面性
（2）博客和论坛管理
（3）网络衍生风险和危机的管理
（4）拥抱网络时代，做好企业宣传
六、企业家们如何看待风险和危机：
比尔?盖茨
郭士纳
柳传志
张瑞敏
任正非
陈天桥
黄宏生
七、我国企业怎么办？
（1）树立过冬的意识
（2）重新审视原来的管理模式和思想
（3）审视自身的战略资产和核心竞争力
（4）结构上的升级与方式上的转变
（5）练好＂内功＂
（6）资源整合
（7）转危为机
八、今天该怎么做——建立企业风险管理与危机管理体系
1．建立企业风险管理与危机管理体系——政策形势篇
2．建立企业风险管理与危机管理体系——组织篇
3．建立企业风险管理与危机管理体系——战略篇
4．建立企业风险管理与危机管理体系——资本篇
5．建立企业风险管理与危机管理体系——管理篇
6．建立企业风险管理与危机管理体系——人力资源篇
7．建立企业风险管理与危机管理体系——财务篇
8．建立企业风险管理与危机管理体系——研发篇
9．建立企业风险管理与危机管理体系——运营篇
10．建立企业风险管理与危机管理体系——生产篇
11．建立企业风险管理与危机管理体系——产品篇
12．建立企业风险管理与危机管理体系——质量篇
13．建立企业风险管理与危机管理体系——市场篇
14．建立企业风险管理与危机管理体系——文化篇
15．建立企业风险管理与危机管理体系——学习篇
16．建立企业风险管理与危机管理体系——品牌篇
17．建立企业风险管理与危机管理体系——信息篇
18．建立企业风险管理与危机管理体系——合规篇
19．建立企业风险管理与危机管理体系——公众篇
20．建立企业风险管理与危机管理体系——客户篇
21．建立企业风险管理与危机管理体系——媒体篇
22．建立企业风险管理与危机管理体系——政府篇
23．建立企业风险管理与危机管理体系——自然和社会因素篇
24．建立企业风险管理与危机管理体系——环境篇
25．建立企业风险管理与危机管理体系——安全与健康篇
26．建立企业风险管理与危机管理体系——国际化篇
九、如何制作企业风险管理与危机管理手册
十、“黑天鹅”风险管理培训总结