谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

阿米巴经营的目的
1组织结构创新
2实现全员参与的经营
3通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
4实行高度透明的经营
5自上而下和自下而上的整合
6培养领导人
7阿米巴经营和赋权

课程内容：

阿米巴经营模式培训
阿米巴经营模式培训讲师：谭小芳13733187876
谭老师官网www.tanxiaofang.com
阿米巴经营模式培训时间：1-2天
阿米巴经营模式培训地点：客户自定
阿米巴经营模式培训收益：
阿米巴经营有三大功效：一、确立与市场挂钩的部门核算制度；二、培养具有经营者意识的人才；三、实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营模式，把现场管理、人才培养、企业文化等企业经营最重要的领域全部涵盖，这在企业管理实务领域是一个伟大的创举。
阿米巴经营模式培训前言：
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经营管理模式，稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电（KDDI）中，这两家企业后来都进入了世界500强。京瓷在成立之初只不过是一个街道工厂，而KDDI与竞争对手NTT相比差了许多个量级，从这个意义上说，阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。
阿米巴经营模式培训背景：
在日本，数千家企业都导入了阿米巴经营，其中有100多家成功实现上市；
在中国，越来越多的企业对阿米巴经营感兴趣，试图导入；
欢迎进入谭小芳老师的《阿米巴经营模式培训》课程！

阿米巴经营模式培训大纲：
阿米巴经营模式培训讲师：谭小芳13733187876
谭老师官网www.tanxiaofang.com
课程导入：什么是阿米巴经营？
第1部分、京瓷的经营
1创业以来的大胆创新精神
2阿米巴经营——培养企业家的经营
3阿米巴经营的活力
4每位员工都是经营者
第2部分、阿米巴经营的目的
1组织结构创新
2实现全员参与的经营
3通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
4实行高度透明的经营
5自上而下和自下而上的整合
6培养领导人
7阿米巴经营和赋权
第3部分、阿米巴之间通过内部交易展开竞争
1把市场机制引入制造现场
2定价是经营之本
3从公司外部采购
4销往公司外部
5跳出阿米巴的框框进行思考
6阿米巴经营和市场
第4部分、使用单位时间核算衡量业绩
1单位时间核算的思路
2单位时间核算的诞生
3制造部门的单位时间核算
4销售部门的单位时间核算
5单位时间核算的架构
6单位时间核算的运用
7单位时间核算的特色
第5部分、阿米巴经营的具体运行
1阿米巴经营循环
2阿米巴会议
3制订年度计划
4制订月度计划
5执行计划
6反馈结果
7评估结果
8阿米巴经营模式下的销售部门
9阿米巴经营模式下的研发部门
10阿米巴经营模式下的管理部门
第6部分、阿米巴的分裂、合并、成长
1阿米巴的分裂和合并
2临机应变的组织结构
3新项目的创建
第7部分、通过阿米巴经营实现企业变革
1阿米巴经营的咨询业务
2株式会社SYSTEC的案例
3株式会社DISCO的案例
第8部分、阿米巴经营模式培训总结
阿米巴经营的根本和实施