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课程收益：

六维管理培训收益：
提升管理效益，简化管理层级，专注管理重点，提高组织活力！

课程内容：

六维管理培训
六维管理培训讲师：谭小芳13733187876
谭老师官网www.tanxiaofang.com
六维管理培训时间：1-2天
六维管理培训地点：客户自定
六维管理培训收益：
提升管理效益，简化管理层级，专注管理重点，提高组织活力！
六维管理培训前言：
六维管理培训分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。
六维管理培训背景：
六维管理培训的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。谭小芳老师建议管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。

六维管理培训大纲：
六维管理培训讲师：谭小芳13733187876
谭老师官网www.tanxiaofang.com
课程导入：管理就是“管”+“理”
第1部分、管理目标
1不做第二重要的事情
2管理就是指出目标和方向
3管理就是胜而后战
4管理就是以终为始
5用市场的方式管理企业
6解决管理难题，办法常常在管理之外
第2部分、管理组织
7组织如何分而治之
8如何设计合理的组织架构
9管理者也应该学习“井冈山精神”
10管理就是每天进步1%
11用数字提高执行力
12管理就是讲故事
13管理就是正面思维
第3部分、管理决策
14如何处理管理中的两难问题
15在已知选择之外，总还有其他选择
16管理就是算账
17管理就是做实验
18做调查不如做实验
19梦想与实验——向阿里巴巴学习
20补足企业的“短缺元素”
21坏消息拖久了就是地狱
第4部分、管理授权
22不要让自己成为公司的瓶颈
23更好的授权，更多的人才
24管理就是信任
25如何做到有效监控
26监控不是不信任
27控制6个关键数据
第5部分、管理人才
28人才（几乎）只能从内部培养
29管理就是知人善用
30管理就是用平凡人做出不平凡的事
31经理人要上的3个台阶
32如何让好骨干变成好领导
33管理者的第6项任务：管理幸福
34沟通的3大纪律8项注意
第6部分、管理自己
35给管理者的21个建议
36管理者唯一能改变的是自己
37如何做快乐的管理者
38管理就是做主人翁
39放风筝中的“管理哲学”
40放下，才能更好地拿起
41应对职场压力的8个要点
42德国人、美国人和中国人
43做好人，不吃亏
44影响我一生的三句格言
第7部分、六维管理培训总结