姓名: | 王亚锋 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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奖罚分明提高员工积极性 成功的企业虽然原因各有不同,但也有共性,那就是企业员工工作积极性高涨;失败的企业虽然原因各有不同,但也有共性,那就是大多企业员工积极性差。由此看得出,员工工作积极性是企业成功关键因素之一,而影响员工积极性的原因有很多,奖罚分明无疑是其中的一个重要因素。 随着社会经济的快速发展,许多员工对自身的权益更加关注,对公平的企业规则也更加崇尚,表现在工作上,就是对涉及个人切身利益——收入(工资与奖金)的问题,更加关注。如果企业采取“拍脑袋”“凭感觉”“平衡”、“模糊”的奖金分配方式,而不是按照个人的工作实际业绩进行奖罚,势必会引起员工对企业的不满,进而员工把不满发泄到自己的工作中,或消极怠工或得过且过,影响企业的生产效益。为什么呢?因为感觉无法量化,所以奖罚也就无法量化,最后无论是奖是罚,员工都觉得委屈,甚至怨声载道。有的企业,为了达到某种平衡,老板往往对奖金秘而不宣,引起大家互相猜测、猜疑,总觉得某某拿得多自己拿得少,不公平,影响工作积极性,最后还是导致老板成了冤大头,“赔了夫人又折兵”。 那么如何做到奖罚分明呢?导入“工厂精益管理模式”、建立企业标准化管理体系和绩效考核机制无疑是最好的途经。泽亚企管辅导的每一家企业,我们都推行许多与企业实际运行密切相关的流程、制度、标准和作业指导书,每份文件都详细规定了事情“该怎么做”、“谁检查”、“做好了如何奖”、“做不好该如何处罚”等,真正做到有法可依、有据可查,并在此基础上建立绩效考核机制。由于制度是公开的,标准是公平的,奖罚用数据说话是公正的,所以员工积极性很高,如果你想奖得多、如果你想处罚得少,很简单,你按照流程制度执行把工作业绩提高就够了。当然,前期部分员工也有所怀疑或观望,但通过两到三个月的严格执行,员工尝到了甜头,老板看到了效益,企业充满了活力,此举无疑让我们的企业往成功的道路上迈开了一大步! 泽亚企管:侯知武 微信:wangyafeng2009 |
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