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姓名: | 刘治军 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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现在很多企业在实施绩效考核的过程当中都出现了人情现象,这样就导致优秀的员工得不到激励,拙劣的员工缺乏压力。使得绩效考核流于形式,同时不公平的内部竞争环境也会引发人际矛盾、优秀人才流失、甚至更恶劣的后果。 那么,人情现象形成的原因是什么呢?
考核人员的选择也很重要,若考核人与被考核人存在明显的利害关系,则会导致结果虚高或虚低;若考核人不熟悉被考核人,相互之间很少接触,则很可能导致评分趋中,大家一个样。因此不能随意选择考核人,必要时还可选择多个考核人进行多角度考核。 当然人情分现象并非难以规避,比如美国的通用,中国的华为、联想等都能通过绩效考核划分出优秀、良好和不足的员工。分析这些企业与人情分现象严重的企业,最大的区别便在于领导层。 ![]() 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
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