姓名: | 杨发文 | |
领域: | 人力资源 企业文化 商业模式 | |
地点: | 北京 东城 | |
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每日精益学习,让生活和工作无处不精益(本文内PPT周一至周五每天更新) 众所周知,日本的制造业很发达,拥有很多著名的企业,例如丰田、本田、索尼、松下等等,他们在长期的生产实践与企业管理中积累下了丰富的理论,包括质量管理方面、生产管理方面等,很值得中国制造业借鉴。所以我们在研究了日本制造业的生产管理体系之后,设计出了这套PPT,以飨读者。本篇PPT共分为11个章节,会在近期进行连载,请广大读者持续关注,相信定会不虚此行。 在与丰田主管谈话的过程中,你会发现,他们的竞争优势在于持续改善方面的坚定与执着。为了持续改善,计划、实施、检查、处理(PDCA)深深地融入丰田公司的文化、同样重要的,还有灵活而严谨的、与流程相结合的报告制度。处于效率的考虑,每一份报告的全部内容必须压缩在一张A3纸的一面上,因此这种报告被称为“A3报告”。 本篇PPT阐述了现地现物的源流与实质意义,帮助中国的管理者溯本清源,对于中国管理者重新回归到现地现物的原点上有很大的好处。
本博客内所有PPT全部由华创精益制作,欢迎分享。 发现企业内部利润区,以精益理念帮促中国企业实现产业升级,帮助企业实现战略创新升级 |
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