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姓名: | 刘寿红 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 北京 海淀 |
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车间管理人员精细化管理培训方案
一、培训说明
车间管理人员精细化管理培训以精细化理论为线索,以实用工具为载体,立足企业实际,着力挖掘受训人员的自身经验,通过互动、体验式的教学形式,使受训学员掌握精细化管理的理念、方法和实用工具。
二、培训对象
车间主任、班组长等基层管理人员
三、培训人数
每期40人左右
四、培训目的
引入精细化管理理念,使培训对象转变观念
使受训者掌握精细化管理的方法和工具
提升岗位工作能力和工作效率
五、培训内容
本次培训内容包括三方面:
第一,精细化管理理论。这部分内容以讲授为主,以标明本次培训的精细化管理主题,同时让学员了解什么是精细化管理,使学员明白为何而学;
第二,实战训练。这部分内容以训练为主,主要是就受训学员工作中所存在的问题,采用相应的管理工具,帮助学员分析、梳理工作流程,增强培训的实用和实效性;
第三,实用工具。这部分内容以训练为主,主要是选择一些实用的管理工具,让学员掌握、使用,以便运用到实际工作中,提高工作效率。
六、培训目标
通过训练,使受训者了解精细化管理的内涵,掌握六项管理工具,提高工作效率,使工作更加精细。
七、培训方式及方法
培训原则:以实战训练为主,以讲授为辅
培训方法:讲授、案例分享、工具训练、方法研讨
培训环境:采取封闭式培训
八、培训收益
1.引导受训者观念从比较粗放转变为比较精细,观念一变,所有的一切都会随之改变;
2.帮助受训者初步掌握6个比较实用的精细化管理工具(流程图、5w1h分析法、鱼翅图、时间管理四象限表、日程表、进度表),这些工具能够让基层管理人员提高工作效率;
3. 手把手教会受训者建立岗位工作程序、规章制度的方法和要领,通过规章制度控制面、流程控制线、岗位工作程序控制点(三位一体),形成车间日常工作精细控制体系,保证常规工作做精做细;
4. 通过实战训练,提升受训学员系统思考、统筹安排日常工作的能力。
九、培训效果跟进
为了保证本次培训效果的最大化,在培训结束后,授课老师采用以下方式跟进:
1 答疑——培训老师通过电话、电子邮件等方式答疑解惑;
2辅导——受训学员工作中遇到问题的辅导,比如学员在制定岗位工作程序时遇到困难时,培训老师可给予指导或修改;
3 指导——在可能的情况下,老师可以到现场就疑难问题进行指导。
十、培训时间及课时
培训时间为连续两天
培训课时为6小时/天,共计12课时
十一、培训进度(见《培训进度表》)
培训进度表
欢迎预定课程:助理张霞 13911741711 ![]() 精细化管理—在既定的轨道上才能切实保证班组产量、质量、成本、安全等目标的实现,刘寿红老师联系方式:15901445052。 |
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