王改云的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：


主要特点：详细阐述战略营销与打造职业化团队的操作精髓
案例指导：分析战略营销与打造职业化团队内训的经典个案
案例训练：掌握战略营销与打造职业化团队的技能提升方法
行动建议：战略营销与打造职业化团队培训的实战模拟练习
提升建议：引爆战略营销与打造职业化团队潜力的行动方案

课程内容：

战略营销与打造职业化团队培训

培训讲师：王改云
培训时间：2天
培训地点：客户自定

战略营销与打造职业化团队课程有哪些？

战略营销与打造职业化团队培训讲师有哪些？

战略营销与打造职业化团队内训专家哪位最权威？

战略营销与打造职业化团队方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的战略营销与打造职业化团队培训专家是哪位？

欢迎进入著名战略营销与打造职业化团队专家王改云老师课程《战略营销与打造职业化团队》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述战略营销与打造职业化团队的操作精髓
案例指导：分析战略营销与打造职业化团队内训的经典个案
案例训练：掌握战略营销与打造职业化团队的技能提升方法
行动建议：战略营销与打造职业化团队培训的实战模拟练习
提升建议：引爆战略营销与打造职业化团队潜力的行动方案

培训大纲：
1、团队职业化（余世维博士）
职业化就是“专职化”或“专业化”（professional）
1.1 职业化的内涵
1.2我们这个行业的“核心文化”和“基本要求”
职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
2.1每一个部门或岗位都要有必须具备的“能力（技术）”
2.2要做别人的“顾问”，自己先要有很好的“创意”。
2.3帮客户“买”东西，指的是什么？有什么办法让客户相信你售后还找得着？还会负责？
职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
3.1 CIS（企业识别系统）不只要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。
3.2 “医生”、“警察”、“教师” 、“出租车司机”职业化（形象）的案例？
职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
4.1下列状况表示一个员工或干部做事并不 “用心”，口头上要求干部或员工用心，不是事倍功半，就是无济于事。
4.2针对四个职业化工作指标（技能、形象、态度、道德），给你的干部或员工，
甚至你自己，打一个分数，对分数不到50分的，你如何要求他限期改进？
职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
5.1客户要接纳一个品牌，可分三个阶段。女人要接纳一个男人，也是如此。
5.2为什么很多品牌被客户放弃，很多男人也被女人抛弃？
2、营销"赢"思维（张利教授）
赚钱的生意必须包含的因素
企业经营的三原则： A、现金 B、利润 C、规模
营销思维：A、营销必须解决的三个基本问题 B、市场营销的最高目标C、企业成长的动力
案例分析：2005年中国经营年鉴年度十大理财产品
获得营销结果的途径：
A、结构决定结果
B、战略决定结构
C、战略管理的框架
D、使命决定战略 E、组织的社会责任
案例分析：深圳银行与商家携手推广银行卡
有效的资源整合：A、资源整合的基础 B、资源运作 C、水平战略的实施
案例研究：A、蒙牛集团 B、杜比的营销链 C、招商银行的水平战略
战略价值
案例研究：荀子思想的战略价值