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姓名: | 张应春 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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著名的管理学家亨利·法约尔早在20世纪初就提出了计划、组织、指挥、协调、控制这五项基本管理职能,他的思想让整个现代管理,包括彼得德鲁克也受到了一些影响,他的理论成为管理史上的一个重要的里程碑,同时也被很多现代管理者所接受。
那么企业管理者在行使这五项基本职能中"控制"的时候,是否能够正确理解亨利·法约尔所要表达的思想呢?
威海驻厂咨询专业机构朗欧企管认为答案是否定的,很多管理者一直在强调以计划为始,以控制为终,但仅仅是停留在公司赋予的行政奖罚权、人事任免权、工资调整建议权来控制我们的员工。这样真的能够管理好吗?
威海驻厂咨询专业机构朗欧企管认为一名优秀的、卓越的管理者不仅要具有敬业精神和献身精神,还有具有高度的责任心和使命感,接受企业的文化,担负起企业发展重担的人。
如何成为一个能够综合利用各种资源,带领大家完成整个团队的目标,使企业不断发展前进,实现团队利益和个人利益双赢的合格的、优秀的、卓越的管理者呢?
我们不要错误地理解亨利·法约尔提出的关于“控制”的思想,他所强调的“控制”更多的是指管理手段上的预防。
因此,威海驻厂咨询专业机构朗欧企管创始人张应春院长认为,成为优秀的、卓越的管理者要具备两个要素:
1、成为一个分享者
管理者要善于将自己的东西分享给更多的人,特别是技能型的管理者,要把工作中好的方法、理念、工具、技术分享给下属,成为下属的老师,让下属能够成长,并且心甘情愿的跟着你做事。
2、做一个帮助者
帮助别人成就自己,只有你对别人产生了帮助,才能体现你的价值。
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