姓名: | 韩枫 | |
领域: | 企业战略 商业模式 | |
地点: | 北京 通州 | |
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在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。 |
式: 体验式学习 利用军事沙盘的原理模拟企业的经营过程。将晦涩难懂的财务知识融汇于沙盘之上,通过激烈的竞争、亲身的体验、全身心的投入,通过模拟运营使学员在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。将财务管理与企业的整体运营直观明了地联系在一起,既为企业决策提供依据,又体现了对经营决策的检验作用。 |
领导是执行的主导者,领导力决定执行力。领导如何抓执行?有三大要素,即抓好流程,抓好关键,抓好自身。 重大任务的执行在运行中必定要历经若干个阶段、环节,所有必经的阶段、环节按顺序连接在一起,便是执行流程。领导必须贯穿于整个执行流程中 |
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。 沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法,国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式,并收到良好的效果。 |
体验式学习 利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验,在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。 |
战略管理过程 1.1 卓越绩效与竞争优势 1.2 企业利润的三个来源: |