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课程收益：

三、课程大纲：
序号 题目 内容
一、 何谓狼性？ 狼性的四大特征
二、 狼性团队的特征：严格的服从纪律。
1、如何培养团队纪律意识
2、为什么要服从纪律？
3、什么是服从？
4、为什么要服从上司的命令？
5、作为执行者怎么做到服从？
6、让下属服从的5大法则
7、团队组织的3种模式
8、选择团队成员的不变法则
三、 狼性团队的特征：团队的健康成长和团队领袖的积极心态有关。 1、如何训练团队的积极心态？
2、28个行为习惯
3、9大成功理念
四、 狼性团队的特征：组建团队的三大条件：树立正确的团队理念、确立团队发展目标、建立责、权、利统一的团队管理机制 1、团队成员的8种角色扮演
2、组建团队的3大基本条件
3、为什么要设立团队目标？
4、建立责权利统一的团队管理机制的原则
5、团队成败的三个要素
6、团队组建后注意的4大问题
7、如何让新成员或自己融入团队？
五、 狼性团队的特征：通过高标准高要求培训高管真正组建高绩效团队。 1、如何打造高绩效团队？
2、绩效管理的目的
3、绩效管理的四大步骤
六、 狼性团队的特征：狼性领袖的使命：领导和传播价值观。 看首席执行官片断
七、 狼性团队的特征：队员之间建立良好的狼性沟通方式使执行过程顺畅。 1、沟通的目的
2、如何组织会议？
3、沟通的障碍
4、如何克服沟通障碍
5、如何往上沟通
6、如何往下沟通
7、如何水平沟通
8、一个领导对自己的手下问的三句话
9、如何让你的上司了解你?
八、 狼性团队的特征:团队间的包容和友爱是团队成员产生信任度和忠诚度最重要的因素。
九、 狼性团队的特征:狼性领袖要有明确的目标；对于锁定的目标坚持不懈、永不放弃。
1、人们浪费时间的原因
2、时间的价值
3、高效管理时间13个方法
4、为什么人们不设定目标？
5、设定目标的范围
6、设定目标的原则
7、实现目标的14个步骤
十、 狼性团队的特征：狼性领袖深知责任意识高于一切，只有高度责任才有资格拥有权力。 狼性领袖的8大狼性原则

课程内容：

三、课程大纲：
序号 题目 内容
一、 何谓狼性？ 狼性的四大特征
二、 狼性团队的特征：严格的服从纪律。
1、如何培养团队纪律意识
2、为什么要服从纪律？
3、什么是服从？
4、为什么要服从上司的命令？
5、作为执行者怎么做到服从？
6、让下属服从的5大法则
7、团队组织的3种模式
8、选择团队成员的不变法则
三、 狼性团队的特征：团队的健康成长和团队领袖的积极心态有关。 1、如何训练团队的积极心态？
2、28个行为习惯
3、9大成功理念
四、 狼性团队的特征：组建团队的三大条件：树立正确的团队理念、确立团队发展目标、建立责、权、利统一的团队管理机制 1、团队成员的8种角色扮演
2、组建团队的3大基本条件
3、为什么要设立团队目标？
4、建立责权利统一的团队管理机制的原则
5、团队成败的三个要素
6、团队组建后注意的4大问题
7、如何让新成员或自己融入团队？
五、 狼性团队的特征：通过高标准高要求培训高管真正组建高绩效团队。 1、如何打造高绩效团队？
2、绩效管理的目的
3、绩效管理的四大步骤
六、 狼性团队的特征：狼性领袖的使命：领导和传播价值观。 看首席执行官片断
七、 狼性团队的特征：队员之间建立良好的狼性沟通方式使执行过程顺畅。 1、沟通的目的
2、如何组织会议？
3、沟通的障碍
4、如何克服沟通障碍
5、如何往上沟通
6、如何往下沟通
7、如何水平沟通
8、一个领导对自己的手下问的三句话
9、如何让你的上司了解你?
八、 狼性团队的特征:团队间的包容和友爱是团队成员产生信任度和忠诚度最重要的因素。
九、 狼性团队的特征:狼性领袖要有明确的目标；对于锁定的目标坚持不懈、永不放弃。
1、人们浪费时间的原因
2、时间的价值
3、高效管理时间13个方法
4、为什么人们不设定目标？
5、设定目标的范围
6、设定目标的原则
7、实现目标的14个步骤
十、 狼性团队的特征：狼性领袖深知责任意识高于一切，只有高度责任才有资格拥有权力。 狼性领袖的8大狼性原则