姓名: | 江广营 | |
领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 企业文化 领导艺术 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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关于举办“第二届新班组建设最佳实践案例分享论坛”的通知 中国市场信息调查业协会 企业事业单位各位领导: 根据国资委2009年4月下发的关于加强中央企业班组建设指导意见,对企业事业单位管理体系的调查研究,不断提升班组管理水平和员工队伍素质已成为提升企业整体管理水平、构建和谐企业的基本落脚点。而同时,经大量的企业调研与分析,我们却看到,许多企业在没有系统理解全新管理科学的前提下,没有根据全新管理哲学的精神本质为指导,而导致问题不断、推行不力、越搞越乱、越学越难、越用力越反弹,导致痛失发展机遇和影响科学发展观的高效推行。 为了帮各企事业单位班组建设工作拨开迷雾,探索方法提供良好的学习交流平台,中国市场信息调查业协会与大中华班组建设研究网联合定于2010年4月 10-11日在山水秀丽的桂林举办“第二届新班组建设最佳实践案例分享研讨会”。届时,将邀请国内著名管理实战专家、国内三基建设课题研发带头人江广营教授,结合全新的班组建设最佳实践案例,与班组建设最佳实践者共同研究和探索。 参会人员: 企事业单位高中层领导者、党委工会领导、人力资源管理者、一线管理者等。 会议目标与研讨会受益: 1、认清当前班组建设的十大误区; 2、理解班组建设培训的九大错误; 3、建设新班组建设的组织运作力; 4、提升班组建设认识的理论高度; 5、分享最佳新班组建设案例成果; 6、掌握最新的班组建设模式方法; 7、透析新班组建设培训最佳模式; 8、探索最高效班组建设推进策略; 9、获取一个交流展示互动的平台。 会议时间:2010年4月10-11日 研讨内容及参会说明 一、 会议议程 第一单元:论坛开幕主题演讲——时代主题,创新工程、责任工程、使命工程 1、 解读传统班组建设十大误区 2、 新班组建设的思想创新 3、 新班组建设的管理变革 4、 班组建设的五个发展阶梯 第二单元:新班组建设最佳案例——掌握经典、融会贯通 1、 交运行业——首都机场新班组建设的文化成因 2、 石化行业—中石化新班组建设的典范案例 3、 制造行业—海尔班组建设最佳案例分享 4、 金融行业—中国银行网点建设最佳催化案例 5、 电信行业—中国移动最新典范的新五型班组建设 6、 电力行业—粤电沙A班组建设最佳模式与创新 7、 煤炭行业—河南煤化集团班组新班组建设的组织运作 8、 钢铁行业—中钢集团新班组建设的启动策略 第三单元 新班组建设最新哲学 1. 新班组的全新操作哲学、模式、方法 第四单元 新班组建设最佳培训——学以致用,用以致效、注重长效 1、 班组建设培训的十大问题 2、 班组长培训项目开发与设计 3、 班组长培训效果催化四大模式 报名请点击: http://www.89mc.com/kecheng/201002/1183.html 免费咨询电话:400-701-2389 ***专业的培训 ***实战的咨询 |
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